公司自開展合理化建議活動以來，各部門領導認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調研，對待問題進行了排查和梳理，從經營管理、技術質量、科研開發、生產安全、節本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設性的、可實施的、經濟效益顯著的合理化建議。 

 

    通過合理化建議，找出員工普遍在安全生產、技術質量、節本降耗、企業文化等方面比較關注，并且能夠結合自己所在崗位特點和實踐經驗提出一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節約成本有著積極的推動作用。
    公司對提出的合理化建議，按照要求分步實施完善，對提出合理化建議進行評獎并予以表彰。從而將合理化建議工作構建成為一種長效的內部管理機制，為公司精細化管理，節能降耗工作創建良好的工作氛圍，使公司各項管理工作有所提升。